抓实“两个经常性”工作

　　抓实“两个经常性”工作

　　■王作才 常新生

　　抓实“两个经常性”工作，省军区系统面临管理监督难、集中统一行动难、激发工作内动力难、排除干扰正规秩序难等现实问题。对此，各级必须在讲常理中形成共识、在抓常态中完善工作、在求常效中提高质量，努力把“两个经常性”工作做深、做细、做实，不断提高工作质效。

　　尊重常理、形成共识，不断强化责任意识。思想问题和管理问题从来都不会孤立存在。要始终把“两个经常性”工作捆在一起，列入党委议事日程，一同计划部署、一起检查考评、一块督促落实。各级军政主官要坚持分工不分家，自觉做到组织大项政治教育活动提出管理要求，组织重大管理整顿做好思想发动，剖析思想问题查找管理漏洞，查找管理问题深挖思想根源，确保思想上合心，工作上合力，节奏上合拍。针对省军区系统自身特点，党委领导要身先士卒、模范带头，勇于站到第一线、当第一责任人。党委机关要与基层单位建立联系点制度，把“两个经常性”工作覆盖到全体人员。每当新干部调整交流、新战士调动分配、文职人员考核招录等，主官要带头组织学习相关工作规定，提出职责要求、明确行为规范，上好“两个经常性”工作的“第一课”。随机搞教育，常敲警示钟。省军区系统地处军地结合部，工作环境开放，人员居住分散，交往对象多元，“两个经常性”工作面临挑战大。对此，必须始终保持头脑清醒、警钟长鸣，把小问题放大看，把苗头当事故抓。定期分析安全形势、检查督导，定期组织集体谈话和分工帮带，一个单位一个单位过，敲边鼓、上紧弦，防止麻痹松懈。

　　立足常态、多管齐下，不断完善刚性措施。坚持把建章立制、规范秩序，发动群众、群策群防，创新模式、搭建平台，严肃纪律、严格奖惩作为重要抓手，确保“两个经常性”工作常态落实。以规范化促进经常性。围绕常态化、规范化、精细化管理要求，制订日常管理配套措施与细则，让官兵熟知红线、黄线、警戒线、高压线，自觉做到不违规、不踩雷、不触电。对民兵训练基地等小散远直单位，应抓好正规化管理细则的制订与落实，突出规范战备、训练、工作、生活四个秩序，使“两个经常性”工作落到实处。以各负其责促进经常性。强化军官队伍的主导作用、文职队伍的主体作用、军士队伍的骨干作用、职工队伍的辅助作用、地方部门的联动作用，建立健全“两个经常性”工作网络和联动机制，形成“人人抓、人人做”的良好局面。发挥骨干队伍作用，精心挑选思想基础好、责任心强、群众威信高的干部、战士、文职人员等担任教育管理骨干，采取教方法、交任务、压担子等方式，不断提高他们的教育管理能力。以军地协作促进经常性。建立军地协作机制，与地方安全、公安等部门建立信息互通网络，定期召开军地协作会议，分析安全形势，制定对策措施，掌握安全管理主动权。实行军地联查联纠，与地方纪委、公安等建立联系，定期走访、通报情况，联防联控、严查严纠。以信息化促进经常性。充分利用地方科技优势，引进先进技术和管理模式，开展智慧营区建设，构建新形势下的教育管理平台。借用信息平台，及时了解官兵思想动态，有针对性地做好思想工作;与线下相结合，定期组织开展线上管理教育，及时发送有关教育信息并告知重点内容，执行任务时发送信息警示安全事项。以考评促进经常性。定期检查讲评“两个经常性”工作，要点到具体人、具体事，唱黑脸、敢较真。通过定性和定量考评，把单位和个人落实“两个经常性”工作情况与评比先进、立功受奖挂钩，实现良性循环、有机促动。

　　注重常效、点滴渗透，不断提高质量效益。省军区系统岗位分散、工作独立，教育难落实、人员难集中，必须把思想工作和管理工作融入各个领域、各个层次、各个环节，才能确保实效。一是在日常工作生活中渗透结合。坚持把“两个经常性”工作融入日常工作生活全过程，按条令条例规范操课办公、点名交班、待人接物等，从领导严起、从机关做起，一级给一级做表率，确保内容不落空、形式不虚化。结合营区文化建设，在醒目位置设置教育管理宣传栏和电子屏，在办公楼内张贴宣传画。各级骨干要把“谈心”“交心”全时化，在工作时间、闲暇之余主动靠上去，采取“两三百米散散步、两三个人聊聊天、两三句话宽宽心”等方式，及时掌握所属人员思想动态，做好一人一事的思想工作。二是在完成大项任务中渗透结合。坚持用“两个经常性”工作促进大项任务的完成，用大项任务来检验“两个经常性”工作的落实成效。在演训练兵、比武考核、试点集训以及执行抢险救灾任务等非战争军事行动期间，始终把经常性教育和管理贯穿全程。三是在解决实际问题中渗透结合。“两个经常性”工作不能空对空，必须实打实。坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，主动服务解难题，真心实意办实事。要积极协调地方政府为省军区系统工作人员解决急难愁盼问题，聚焦“三前”、服务“三后”，妥善安置军转干部、随军随调家属，协调落实军人子女享受地方优质教育资源。官兵身患重病或家庭出现重大变故，领导要坚持上门看望慰问。通过“暖心工程”，解除后顾之忧，融洽内部关系，营造拴心留人的良好环境，促进“两个经常性”工作落实。