做好管理“乘除法”

　　“以中国的体量，再大的成就除以14亿多人都会变得很小，再小的问题乘以14亿多人都会变得很大。”从人口基数思考问题的“乘除法”耐人寻味，这也深刻启示我们：部队管理工作涉及方方面面，做好管理“乘除法”、注重“精打细算”，对提升管理效能会大有裨益。

　　“兵之胜负,不在众寡,而在分合。”管理工作重在压实责任，若责任落实不力、执行力层层衰减，就会出现“上热中温下冷、水流不到头”的现象。管理上的各种拖沓、疏忽和漏洞等造成管理效能的衰减会随着层级、节点和人数的增加而呈现“乘积”倍增效应。扭转管理效能衰减态势、防止隐患倍增趋势，需做好管理“乘除法”。

　　善“乘”管理“因数”。部队管理工作涉及教育、训练、后勤、装备等各方面，既受主观因素如被管理对象的思想、行为、心理等影响，又受客观因素如环境、制度、措施等影响。针对管理各类“因数”，制定措施时，需要周全考虑、周密筹划，明晰职责、精细分工，确保管理工作按规章制度运行、按责任义务履行、按流程规定执行，让管理效能实现倍增。

　　善“乘”层级“系数”。坚持以《军队基层建设纲要》为准绳、以条令条例为依据，明确各级各类人员抓管理工作的责任清单，以各司其职、各尽其责，确保全体人员都在管理“同温层”。但是，压实责任不等于下卸责任，做“乘法”不能简单地层层加码。当前，管理上的“五多”问题、层层加码等现象还不同程度存在。然而，科学管理决策所释放的效能，会随着范围的扩大以“乘数”级倍增，相反则会导致管理效能倍减。在进行管理决策时，应充分考虑基层官兵实际，常在心中算算增加基层负担、牵扯基层精力、影响工作落实的层级系数，强化精细管理、担起把关之责，“除”去冗余多余，防止效能倍减。

　　邓小平同志说，所谓管理得好，主要是做好人的工作。人既是管理者，又是被管理者，在管理中居首要地位、起支配作用，做好管理“乘除法”，关键是要处理好“人”这个“因数”。善“乘”众智。管理过程中，注重调动和发挥基层官兵的主观能动性，发挥基层“三大组织”作用，发扬三大民主，聚集官兵抓管理、促正规的意见建议。发动官兵投身“三互”活动、排查安全隐患，以众智众力把住抓教施管、夯基固本的主动权。

　　善“除”约数。基层管理需要讲民主，但更要注重集中，只有善于集中才能确保思想统一、步调一致。面对官兵提出的各种现实诉求、各种意见建议，如果放任自流则会杂音倍增、延误工作;如果对各种意见视若不见、莫衷一是，或者“征”而不用、议而不决，则会挫伤基层官兵参与管理工作的积极性、主动性。因此，针对不同声音，在制定管理措施、选择管理方式、征询意见建议时，善于寻求“最大公约数”，既尊重官兵、包容个性，又善于抓思想引导、纪律约束，确保部队集中统一。

　　善“除”干扰。管理工作不仅要遵章守纪，还要有真情温度。既要破除因担当不够、呆板执行、拖沓推诿而造成“严”不到格中、管不到“理”上，影响官兵切身利益和获得感;又要破除因私情干扰而引发厚此薄彼、宽进宽出等违规操作、廉政风险，切实在政策允许的范围内确保公平公正。

　　做好管理“乘除法”，提升效能加速度。管理上的“乘除法”考验的是智慧，凝聚的是人心、助力的是发展，必须认真对待。