@带兵人：威信是一点一滴立起来的

　　威信是一点一滴立起来的

　　■李嘉斌

　　古人云：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”威信，即威望和信誉，对于带兵人而言，是无言的召唤、无声的命令，是发挥“领头雁”作用的关键所在。

　　现实中，有的带兵人在开展工作时，说的话不管用，办的事难服众，一个很重要的原因就是自身威信不够。带兵人理论水平的高低、道德修养的好坏、能力素质的强弱、对士兵关心多少、处理问题公正与否等，都是立起威信的关键。只有思维视野开阔、能力素质过硬、工作思路清晰、关心关爱部属、担当尽责主动、意志毅力坚强，士兵才会信服信赖，进而在训练中有干劲、有激情、有奔头，在工作中争着干、抢着干、挑重担，部队的战斗力也会越来越强。但威信不等于威压，如果带兵人身上满是官气、官威，习惯靠职务压人、缺乏人情味，把耍威风当成有威信，必然会导致士兵对其畏而远之，进而削弱部队的向心力、凝聚力、战斗力。

　　在率先垂范、以身作则中立起威信。率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。一支英勇善战的部队，必定有身先士卒、冲锋在前的将领。王震曾在一次战前动员中站在棺材上挥拳誓师：“我领头向前冲，要死我先死，死后装进这口棺材里。”范子侠曾对部队讲：“我前进你们跟着我，我停止你们推着我，我后退你们枪毙我!”从革命战争年代的“同志们，跟我上”，到“卫国戍边英雄团长”祁发宝所在团执行任务时“干部站前头、战士站后头”，带兵人坚持以身作则、以上率下，始终是我们这支队伍打不垮、走不散、击不败的制胜之道。“教者，效也，上为之，下效之。”带兵人一定要明白，唯有率先垂范、身体力行，要求士兵做到的自己首先做好，士兵们才能跟着冲锋陷阵。带兵人要立起威信，就必须带头在练兵备战的训练场上摔打磨练，在真打实备的演训场上砥砺本领，在重大斗争一线冲锋在前，以人格魅力感召士兵，以过硬本领征服士兵，以实际行动激励士兵，在赢得尊重与信赖中逐渐立起威信。

　　在尊重士兵、严管厚爱中立起威信。尊干爱兵、官兵一致，历来是我军的政治优势和优良传统，是人民军队性质宗旨的具体体现，是保持我军强大战斗力的不竭源泉。毛泽东同志曾说：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度(或根本宗旨)问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。”密切官兵关系，态度往往比方法重要、感情往往比技巧重要。《军队基层建设纲要》指出，教育引导军官骨干端正对部属的根本态度，建设有温度、有实感、凝聚力强的战斗集体。带兵人要立起威信，重要的是解决好对士兵的根本态度问题。要坚持“基层至上、士兵第一”理念，把士兵当作亲人，把他们的事当作自己的事，始终秉持一颗父母心、一份兄长情，为士兵真正做好事、解难事;用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待士兵，为其成长进步铺路搭桥、提供舞台，在助力士兵成长成才中不断密切官兵关系。当士兵犯错时要敢于批评，通过摆事实、讲道理，让他们清晰地认识到错在哪里、如何改正。同时注意批评的方式方法，多当面批评、少背后议论，多以理服人、不以权压人，在士兵们心服口服中逐渐立起威信。

　　在公平公正、廉洁自律中立起威信。“公生明，廉生威。”如今，90后、00后已成为基层士兵主体，他们思维活跃、个性独立、民主意识较强。带兵人在处理问题的过程中，倘若不能“一把尺子量长短”，没有做到依法依规、公平公正处置，就很可能激化矛盾，导致自身威信丧失，后续工作难以开展。事实证明，处事不公、任人唯亲、厚此薄彼等行为，对带兵人威信的“杀伤力”很大。带兵人要立起威信，必须对所有士兵秉持一视同仁态度，做到一碗水端平，在涉及士兵切身利益的问题上，正确使用手中权力，不搞亲疏有别那一套，不把个人好恶作为评判标准，真正立起靠素质立身、靠实干进步的鲜明导向。只有带头弘扬新风正气，对士兵讲话才会有底气、纠治不正之风才会有胆气，在“其身正，不令而行”中逐渐立起威信。

　　(作者单位：69231部队)