换岗锻炼治“偏科”,第82集团军某旅提升年轻干

第82集团军某旅提升年轻干部能力素质——

换岗锻炼纠治“偏科”

■宋  健  王  轶

“‘敌’侦察卫星过境”“通过‘敌’炮火封锁区”……前不久，第82集团军某旅组织了一场综合演练，某连黄连长面对接连而至的特情，带领官兵沉着处置，得到上级认可。

“这次总算打了个‘翻身仗’！”回想自己的成长经历，黄连长很是感慨。

去年，还是一名机关参谋的他到某连蹲点调研。有一次，连队指导员找到他，说连长家中有事正在休假，希望这次连队实弹射击他能帮忙组织一下。

“没问题。”在机关任职时，黄参谋曾多次执行重要演训任务，对组织一个连队的实弹射击很有信心。

可没想到，在具体组织实施中，他频频“碰壁”：人员分组不够合理、对调动官兵积极性缺乏招法……

“干部能力出现‘偏科’，很难在战场上担起重任。”此事引起旅领导的重视，“个别机关干部经常辅助首长决策，理论经验看似丰富，可实际上缺乏实践经验，对基层情况也不够了解，有些工作只会纸上谈兵，一到实践中就暴露出来。”

旅党委研究决定，以年轻干部全面成长为目标，制订人才培养方案，并创新培养模式，推动换岗锻炼。一方面，组织基层干部与机关干部进行岗位互换，培养既适应机关又熟悉基层的优秀干部；另一方面，针对还没有换岗经历的干部，有计划地进行军政岗位互换，促进能力素质全面发展。

黄连长就是在随后的换岗锻炼中，到基层连队当了主官。上任后，他每天铆在训练场研战研训，主动向技能过硬、经验丰富的军士请教，自身能力得到全面提升。同时，他还利用在机关工作时积累的经验，创新组训方法，帮助提高连队训练质效。

扶上马更要送一程。组织换岗锻炼过程中，该旅机关运用“一对多”指导、主官“一对一”帮扶等方式，跟踪掌握换岗干部成长进步情况，针对换岗出现的新情况新问题，给予具体指导；及时组织相关人员业务学习、集训交流，帮助新任职干部掌握开展工作的基本方法。

与黄连长一起参加换岗锻炼的，还有某营首席参谋乔宁，他换岗后成为机关一名战勤参谋。因为基层经验丰富，他很快适应新岗位，专业能力得到有效提升。前不久，上级组织战勤参谋比武，他获得了第一名的好成绩。“换岗，带给我的不仅是能力的提升，更是思维的‘跨界’。”谈起自己的换岗经历，乔参谋感触颇深。

科学谋划、精准把控、合力培养……有效措施使该旅年轻干部的军政素质得到锻炼提升，为部队建设增添了活力。连日来，该旅在某陌生地域组织对抗训练，一批刚刚完成换岗锻炼的年轻干部全程参与指挥决策，他们冲锋在前，带领官兵攻坚克难，圆满完成任务。