年度考核莫要“一考定乾坤”

　　年度考核莫要“一考定乾坤”

　　■王忠波

　　某部组织年终训练考核，不以一次考核成绩作为评定分队年度训练水平的最终依据，而是汇总各阶段考核、上级比武等成绩，结合部队野外驻训、完成重大任务、日常训练检查等情况，对各分队综合打分排名。这样得出的年度考评成绩，科学、真实、全面反映了部队训练水平，受到基层分队和官兵好评。

　　衡量一支部队战斗力水平，战时靠打仗，平时离不开考评。这种考评，体现日常考核的成绩，反映任务评价的结果，是考与评的综合衡量。年终训练考核固然是了解掌握部队年度军事训练落实情况、检验官兵备战打仗能力的重要手段，但一次考核成绩代表不了全年训练成效，全年综合评估才是对战斗力水平的科学考量。

　　现在，很多单位引入“联赛制”训练考核，借鉴球类职业联赛换算积分、成绩累加、动态排名的模式，按训练阶段贯通全年，既有“常规赛”“季后赛”，还有“总决赛”。这种综合考核，避免了突击应考、为考而练的现象，帮助官兵树起正确的训练观，客观反映了部队训练水平。

　　机关怎么考，基层就会怎么练。对训练考核的主考方来说，既要关注训练考核的真实水平、短板弱项，更要重视部队日常军事训练落实，包括执行军事任务、参加上级集训、比武成绩等要素，分配权重占比，综合分析评估，量化计算评分。如此，才能做到科学合理、真实全面，摆脱“考为看”“考为比”的羁绊，真正使考核指挥棒指向未来战场。

　　“水之积也不厚，则其负大舟也无力;风之积也不厚，则其负大翼也无力。”各级要坚持战斗力这个唯一的根本的标准，不断创新考评模式，创建训练数据库、资料库，组织常态化、经常性采集存档，为年终综合考评提供依据;积极倡导正确训练观、考核观，引领基层摒弃浮躁、排除干扰，踏踏实实打基础、扎扎实实练硬功，从单兵、单车、单元练起，把专业学到极致、把技能练到极致、把装备用到极致、把战法研到极致，稳步夯实训练根基、提升实战能力;用好用活全军基础训练“四化”组训法，准确把握内涵要义，进一步规范基础训练组织的程序、方法、步骤，结合实际抓好创新运用，不断提高部队练兵备战效能。

　　温室里长不出参天树，庭院里跑不出千里马。只有经历艰苦严格的训练、近似实战的淬火，才能真正锻造出能战胜战的精兵劲旅。各级在用好考核这个“指挥棒”，在严抓训风考风的同时，也要引导部队以时不我待的紧迫感、责任感对待平时训练，坚持训考一致、战训一致，在一招一式打基础、一点一滴强本领中推动战斗力跃升，实现考场、训练场、未来战场无缝对接。