指挥员应警惕“踢猫效应”

　　“踢猫效应”是心理学上的概念，又叫情绪转移定律。原意是一位职员在公司里被上司批评，回家后责骂儿子，委屈的小孩用脚踢一下地上打滚的猫，最后受到惊吓的猫打碎了家中珍贵的瓷瓶。“踢猫效应”主要是说不良情绪是可以传染的，无处发泄的弱小者将成为最终的牺牲品，并可能造成意外损失。战场上，军事指挥员要时刻警惕“踢猫效应”，不能因巨大的压力而随意宣泄不良情绪，进而影响部队军心士气，甚至招致作战行动的失利。

　　冷静而不冲动。“踢猫效应”产生的根本原因是内心冲动，让情绪随意发泄，这是军事指挥员的大忌。《孙子兵法·九地篇》曰：“将军之事，静以幽，正以治。”静主要是指沉着冷静。军事指挥员要善于控制情绪，面对巨大的战争压力，始终保持镇定自若。1948年2月，国民党军队90师被我西北野战军层层围困于宜川。眼看战场形势危急，师长严明情绪失控，不断辱骂士兵。报务员孙玉彬不堪辱骂，于是开枪射杀严明，严明最终倒在血泊之中。苏洵《权书·心术》曾曰：“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。”作为军事指挥员，必须善于控制情绪、克制冲动，增强抗压力、抗疲劳的能力，始终保持指挥若定、心如止水。

　　仁爱而不苛刻。“踢猫效应”是按等级和强弱关系链条依次传递的，由金字塔尖一直扩散到最底层，最弱小者成为最终受害者。战场上的“踢猫效应”，最终受害者往往是普通士兵，对部队行动的影响却很大。《三国志》记载：“先主伐吴，飞当率兵万人，自阆中会江州。临发，其帐下将张达、范强杀飞，持其首，顺流而奔孙权。”蜀将张飞脾气暴躁，因兄长关羽被杀而鞭打士卒，最终导致士卒反叛，自己也被杀。杜绝“踢猫效应”，需要建立良好的官兵关系，知兵爱兵方能聚兵心。《孙子兵法·地形篇》曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪;视卒如爱子，故可与之俱死。”指挥员爱护士兵，与其同甘共苦，士兵就愿意和指挥员同心协力，共同应对险境，部队就有战斗力。随意打骂，官兵感情就会淡漠，甚至相互仇视。

　　积极而不悲伤。“踢猫效应”本质上是一种负面情绪的传染，军事指挥员如果不能保持积极向上的心态，产生悲观失望的情绪，所属部队就可能会因“踢猫效应”而士气溃散，这样的战例屡见不鲜。在战场上，军事指挥员必须始终保持高昂的斗志，以鼓舞士气。《孙子兵法·作战篇》讲道：“故杀敌者，怒也。”战斗精神作为军人的职业精神，是军人素质和觉悟的体现。战争的胜负，不仅是作战双方武器的对抗、智力的碰撞，更是精神和意志的博弈。指挥员战斗精神严重影响下属战斗精神，故不论战场环境多么残酷，条件多么恶劣，军事指挥员都需要保持旺盛的斗志，树立敢打必胜的信心。

　　谨慎而不急躁。群体性急躁情绪，是“踢猫效应”在军事领域的另一种重要表现形式，由指挥员向士兵传播，整体陷入一种急于求成的急躁状态中，从而容易产生轻敌思想，最终导致战斗准备不充分造成较大伤亡甚至失败。在第二次世界大战的太平洋战争中，为加速推进战役进程，夺取瓜岛胜利的美军产生急躁轻敌的思想，认为夺取日军占据的贝里琉岛将不费吹灰之力，因为日军防御部队早就被美军海空火力消灭得差不多了。没想到，日军依托坚固的野战工事和防空洞极大削弱了美军火力杀伤，损失轻微，让毫无防备的美军登陆部队受到了“近乎灾难”的重创，原本预计只需4天就能结束的战斗持续了2个月，人员伤亡高达1.5万人。克劳塞维茨在《战争论》中指出：“战争不是消遣，不是一种追求冒险和赌输赢的纯粹的娱乐，也不是灵机一动的产物，而是为了达到严肃的目的而采取的严肃的手段。”指挥员只有时刻保持一颗谨慎的心，沉着思考、冷静判断，未思胜先思败、未思进先思退，才能取得获胜先机。