善用多维视角看待军事战略问题

　　善用多维视角看待军事战略问题

　　■赵艳斌 王绍祺

　　“有一定之略，然后有一定之功。”战略思维是对全局性、长远性、根本性问题进行谋划的思考方式，是从现象揭示本质、从局部把握全局、从当今放眼长远、从被动变为主动的科学思维，是科学世界观和方法论在实际工作中的具体运用。军事领域向来都是各国特别是大国博弈的焦点，迫切要求指挥员善用多维视角看待军事战略问题，从而在基础逻辑链路上提升军事战略思维能力，进而以科学的军事战略谋划、牵引和制定军事策略，谋得建设先机，蓄积作战潜力，赢得斗争主动。

　　全局视角。全局视角就是要把握国家发展和军队建设的总体趋势、前进方向，对事关全局性、根本性、长远性的重大问题作出分析研判、谋划决策，以系统思维观念做到统筹兼顾、协调协作，善于以“十个指头弹钢琴”来思考谋划军队建设和各项工作，追求古人倡导的“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”的大局观。一方面，军事问题不仅仅是军队自身问题，无论战略判断、战略决策、战略规划还是战略实施、战略评估等首先要满足政治目标这一根本要求，为政治需求或利益塑造态势。另一方面，在筹划军事战略问题时，需要着眼军事安全与政治、国土、经济、文化、社会、科技、信息、生态、资源等各领域安全的紧密联系，以全局视角的战略思维科学筹划、统筹协调、合力布势，最终实现“积力之所举，则无不胜也”。

　　辩证视角。辩证视角就是在认识和分析军事战略问题时，要从不同方面切入展开，既要坚持“两点论”和“重点论”的辩证统一，用好统筹兼顾的方法，做到一般与个别、部分与整体的统一;又要坚持“风险”和“机遇”的对立统一，善于从机遇中发现风险，从风险中洞察机遇，努力做到化解风险、转危为机。一方面，在分析军事战略问题时，要坚持和运用唯物辩证法分析问题、解决问题，既要抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，又要兼顾问题的次要矛盾和矛盾的次要方面，实现既统揽全局、统筹兼顾，同时注意考虑该问题与其他相关问题在军队建设全局中的地位和关系，实现问题在不同层次、不同方面和重难点上的体系化、融合化、协调化发展。另一方面，在分析军事战略问题时，要准确识变、科学应变、主动求变，辩证理性地分析风险与机遇，既要在军事战略问题有利方面中看到可能潜伏着的不利因素，又要在军事战略问题不利方面中发现蕴藏着的转机，同时通过增强对军事战略问题的预见性和前瞻性，未雨绸缪进行战略谋划，打好化险为夷、转危为机的战略主动战，妥善处理好防范重大风险的发生并理性用好其中蕴含的机遇。

　　创新视角。创新视角的本质在于敢于创新、善于创新，勇于破除迷信、超越陈规，不断与时俱进、攻坚克难、推陈出新，善于因时制宜、知难而进、开拓创新。“苟日新，日日新，又日新。”在激烈的大国军事博弈竞争中，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜，在分析军事战略问题时，如果不能与时俱进、开拓创新，则极有可能陷入战略被动、错失发展机遇。只有着眼创新视角提升军事战略思维能力，持续推进理论创新、实践创新、制度创新、科技创新等，才能以更多的原创成果、创新方法、创新路径等破解军队发展和建设过程中的难题。要树立与打赢未来战争相适应的新的思维方式和思想观念，聚焦军队建设和发展的根本性、整体性和长远性的问题，创新解决问题的方法、路径和体制机制设计，创新筹划、体系布局、科学落实一系列针对性强的强军之举、长远之策，不断推动解决军事战略问题的各项创新举措，创新释放和赋能一切战斗力要素的活力，让新质战斗力建设的源泉充分涌流。

　　问题视角。问题视角就是要有深刻的洞察力，用“犀利的眼光”对问题保持敏锐感知，善于利用底线思维主动发现矛盾问题，立起解决问题的思想自觉，通过科学剖析问题的前因后果找到其症结，拿出具体措施疏通堵点、化解难点，最终推动和促进军队建设和发展。无论从历史时间维度还是从现实广域维度而言，事物发展的过程往往不是一帆风顺的，军事战略领域亦不例外。有问题不可怕，关键要有问题视角，军事战略思维需要立起问题意识靶标，而不是从思想上无视甚至掩盖问题。军事战略思维中的问题视角在某种角度上是对国防和军队建设的一种忧患意识、危机意识和底线意识，关键在于“要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权”，努力把问题化解在萌芽状态。

　　工程视角。工程视角就是从工程科学的角度，突出具体化、流程化、精确化，通过科学的方法和手段将构成复杂巨系统的子系统、组件和元素等无缝地结合在一起，使得整个系统更加科学、高效、稳定和可靠地运行。过去，军事战略思维往往更加强调谋略性，造成思考和决策中定性分析多，具体化或者定量化少。相较于谋略性视角，军事战略思维中的工程视角要求更加注重法治化、规范化、标准化，更注重理性实用、严谨细致的数据意识，善于用数据判断、用数据决策、用数据规划、用数据实施、用数据评估，用数据流实现军事战略制定全流程的精确化转变，做到体系化设计、路线图导引、工程化推进，在过程管理、节点控制、有序展开、有效推进、综合评估、全面落实中确保目标实现。