树立正确用人导向要警惕“智猪效应”

　　警惕“智猪效应”

　　■石纯民

　　诺贝尔经济学奖得主约翰·纳什教授1950年曾描述过这样一个命题：猪圈里有两头猪，智商都非常高，一头大猪，食量较大;一头小猪，食量一般。猪圈的一头是食物槽，另一头则有按钮控制食物槽。每按一下按钮，食物槽就会掉下10份饲料。由于食物槽和按钮相距较远，猪从食物槽跑到按钮处，消耗的体能需要1份饲料来补充。

　　如果小猪跑去按按钮，大猪在食物槽旁边等待进食，大猪与小猪的进食比例为9比1。减去来回奔跑的体能消耗后，小猪实际所得比为9比0。相反，大猪跑去按按钮，小猪在食物槽旁边等待进食，那么大猪与小猪的进食比例为6比4，减去大猪消耗体能所得比为5比4。由于两只猪都非常聪明，所以它们都会选择最适合自己的策略。这样的话，小猪不会选择主动去按按钮，否则其进食只能抵偿消耗，过不了多久就会被饿死。倘若小猪不行动，那么大猪就必须去按按钮，否则没有食物吃，自己也会饿死。因此，最终角色分配结果为：大猪来回奔跑按按钮，小猪坐享其成。纳什教授称这一现象为“智猪效应”。

　　从心理学角度来看，“智猪效应”从客观上解释了群体心理的这样一种现象：人们认为能者多劳，有能力的个体应该承担更多的责任，也就是所谓的能力越大责任越大。在部队建设管理上，有许多类似“智猪效应”的现象，这不仅不利单位长远建设发展，也不利于每名官兵的成长进步。譬如，有些单位领导干部习惯于一味地把大小担子都压在用得“顺手”的官兵肩上。无论受领任务大小，能力素质强的人总是被重点“照顾”。相反，能力素质相对较弱的人，难得有机会得到锻炼，不仅成为单位建设的旁观者，也让他们心安理得。

　　然而，一支部队的战斗力不是由少数几个能力素质出众的人决定的，也不是用他们的能力来衡量的。“铁打的营盘流水的兵”，如果单位管理者只图用得顺手放心，而忽视长期培养，不仅会导致官兵干事创业的积极性、创造性失衡，还会造成人才青黄不接，让单位发展失去后续动力，尤其不利于每名官兵成长进步。对于能者而言，整天疲于奔命，完成各项任务，缺乏时间积淀思考学习，难免会原地踏步。而且，激励措施一旦不到位，多劳没有多得，还容易产生“干多干少一个样”的消极情绪。对于能力素质相对弱的人，只能在大项任务前“袖手旁观”，不仅失去宝贵的锻炼机会，还容易产生“我不如人”的自卑心理，给他们的成长带来消极影响。

　　未来战争是联合作战，每名官兵都是战斗力建设链条上的重要一环，只有管理者破除急功近利的思想和能者多劳的惯性思维，树立正确用人导向，把不同的担子分别压给不同的官兵，大家都能“跳一跳够得到”，干事创业的积极性自然就调动起来了，工作热情自然就高了。同时，我们还应根据每名官兵的素质特长，为他们量身定制成才路线，让能力强的人有时间学习更多知识和技能，让能力弱的人通过学习和任务牵引补齐能力短板，长此以往，官兵的整体素质必然会提高，单位人才库建设必然会水到渠成，遇事不再愁找不到人干，何愁单位建设水平不能持续向上向好呢?