善于见微知著剔除不安全隐患

　　■程荣贵

　　实践证明，安全事故的发生既有偶然性也有必然性，稍不注意就会带来严重后果，要求我们必须重视做好风险防控工作。进一步树牢“为之于未有，治之于未乱”的风险防控意识，强化“危险就在眼前、事故就在身边”的危机感紧迫感，主动培养“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋”的见微知著能力，遇有情况果断采取有效手段、迅速斩断危险源，努力打好事故防范主动仗，掌握安全工作主动权。

　　“海恩法则”告诉人们，每一起严重事故背后，必然有29起轻微事故，300起事故先兆以及1000起事故隐患。预判风险是防范风险的前提，把握风险走向是赢得工作主动的关键。很多重大风险的猝然降临，并不是人手不够、能力不强、水平不行，而是思想麻痹、警惕性不高、安全监管不到位造成的。抓安全管理工作，要善于从事物的征兆和事故苗头中发现隐藏的重大风险，从小事中抓住问题的要害，从错综复杂的关系上探索规律，通过关口前移、风险防控等手段的实施，摁住问题的咽喉，使安全隐患起于萌又止于萌，降低事故发生的概率，努力把别人的教训变成自己的财富，真正做到“吃一堑，长一智”。

　　现实中，分析一些事故案件发生的原因，很多是风险防控意识不强造成的。有的是思想认识不到位，有的是工作警惕性不强，还有的是安全措施不力，等等。归根到底，主要还是人的重视程度不够所致。事实上，安全风险意识强，有可能规避安全事故;安全风险意识弱，就可能为事故案件付出代价。当前，部队大项任务多、演训任务重，安全保障、人员管理、防范事故压力大，作为主抓安全工作的部门和个人，如果对一些事故苗头、案件诱因置若罔闻、置之不理，仍然以会代查、以罚代法，不能做到领导心中有“危”、机关脑中有“忧”、官兵眼中有“戒”，在安全风险防控上就谈不上早发现、早预防、早处置，就可能会丧失安全风险防控的主动权，导致难以想象的严重后果。

　　抓部队安全管理，要在风险防控上当好安全隐患的“吹哨人”。各级应严格落实管行业、管业务、管任务必须管安全的要求，无论是安全管理、预防犯罪，还是安全保密等，都要形成体系、一体推进。要抓关键人，掌握事故诱因规律，善于见微知著，从看似不起眼的倾向性问题入手，切实做到居安思危、警钟长鸣、举一反三，找出问题背后的原因，果断消除事故发生苗头。对单位情况、安全底数、事态变化，要做到心中有数、了如指掌;对不托底的人和事，要经常敲一敲安全警钟、念一念安全“紧箍咒”，把一人一事的思想工作做出质感、做出温度，切实打牢思想根基;要警惕和纠治松、散、软问题，形成一级抓一级、一级管一级的工作闭环，常态落实安全教育和安全训练，不断提高广大官兵辨识风险、规避风险、化解风险的能力;要发扬求真务实的精神，从成功中查找不成功的因素，从落实中查找不落实的原因，从安全中查找不安全的隐患，通过下实功夫、真功夫、长功夫，以不解决问题不撒手、不清除隐患不收兵的态度，切实把安全隐患消除在萌芽状态，确保部队安全稳定和战斗力提升。