安排任务要合理

　　■陆军某团二级上士 李高升

　　“各排派出两名同志出公差，门前集合!”最近我担任连值班员，这天训练刚刚结束就接到通知，需要8名战士装卸物资。

　　很快，各排公差人员便在门前集合完毕，唯独四排的同志迟迟没有到位。“又是四排，这已经是第三次了!”见此情景，我有些恼火，因为值班这几天，四排总出现“状况”。

　　这段时间，部队刚刚结束驻训，各项工作压茬推进，公差勤务确实较多。我本着平均分配的原则安排公差勤务，大家也非常配合。唯独四排，不是集合速度慢，就是人员不齐，这既对其他同志有失公平，又影响连队正常工作。

　　我临时找到两名战士补齐公差人员，随后立即找到四排排长，指出四排存在的问题。听完我的话，四排排长有些无奈：“不是我们不配合，实在是心有余而力不足啊。你安排工作时确实是以排为单位平均分配，但我们排人员较少，又有几名骨干单独负责库室建设，人手真的不够……”

　　四排排长的话让我恍然大悟：为方便管理，驻训期间连队将原有建制打乱重新编排，使各排人数基本相同。而驻训结束后，人员归建，我却忘了四排的编制人数少于其他排，想当然地按照以往方式安排工作，导致四排有苦难言。我随后还了解到，四排战友近期个个“连轴转”，常常是上一项工作还没结束，就接到下一个任务。即便如此，他们也没有怨言，而造成这一局面的我，却在埋怨他们不配合工作。

　　“我安排工作没有考虑到新的情况，导致战友辛苦工作还被误解……”晚点名时，我在全连面前作出检讨并向四排战友道歉。此后，每次安排工作前，我都提前了解哪些同志手头有任务并将他们排除在外，再以各排实际人数为参照进行合理分配。在值班的最后几天，再没有出现类似情况。

　　(范全利、崔雅庆整理)