在“双向奔赴”中同频共振

　　随着省军区系统职能使命拓展，基层建设面临许多新情况。如何让基层建设驶上“快车道”，是省军区各级党委普遍研究探索的重点问题。

　　然而，基层单位建制类型、担负任务、编制装备、建设基础、所处环境等不尽相同，面临的情况千差万别，因此，抓建基层不能指望“一个药方治百病”。去年以来，军委国防动员部扭住基层治理的重难点发力，指导省军区系统结合单位特点、任务实际，进行了许多有益探索，形成了一系列抓建基层的特色做法。萍乡军分区探索建立的“交卷日”制度，便是在这一背景下孕育而生。

　　实践中，我们感到，抓建基层没有“万能钥匙”，需要有“一把钥匙开一把锁”的靶向施治，针对不同类型单位的特点，采取一部一案、一情一策的思路，为基层制订菜单式、定制式帮建方案。基层建设有什么短板弱项，就重点补齐;基层官兵有什么急难期盼，就全力以赴，让官兵的幸福感和满意度成为衡量基层建设成效的“标尺”。

　　“四张考卷”，看似机关出考卷、基层来答卷，实则是机关和基层的“双向奔赴”。作为抓建基层的主体，军分区机关是“出卷人”，只有深研抓建基层的政策法规，深摸基层建设的实情，才能让每套“考卷”，卷卷“同频共振”、卷卷赢得兵心。基层官兵既是“答卷人”，又是基层建设的“受益者”，只有让他们在基层建设的舞台中“唱主角”，充分发挥广大官兵的主体作用，才能让基层建设活力迸发。

　　抓建基层是一项系统工程、长期工程，不可能一蹴而就、一劳永逸，要紧跟新形势新变化，在激发官兵创新动力上下功夫，按照一个阶段突出一个重点、实现一个突破的思路，推动基层建设往深里走、往实里落;要坚持治标与治本相结合、当前与长远相统一，以功成不必在我、功成必定有我的胸襟，一任接着一任干、一锤接着一锤敲，持续发力、久久为功，推动基层建设高质量发展。(作者单位：萍乡军分区)