第80集团军某旅开展“百名班长结对帮带”活动

第80集团军某旅开展“百名班长结对帮带”活动——

面对面传经验 手把手教方法

■聂旺沙

今年初以来，第80集团军某旅班长的战术小包内，多了一本《百名班长结对帮带工作手册》。据了解，这本小册子是该旅为指导50对班长开展“一对一”帮带活动专门编写的。

50名被帮带的班长，是去年9月该旅老兵退伍岗位调整时产生的。对他们进行“一对一”指导帮带的，是从全旅遴选出的50名专业技能突出、抓建能力过硬、任务完成出色的优秀班长骨干。

“去年初，旅队开展基层党支部结对共建活动，组织建设过硬的连队党支部与多年未评先的连队党支部加强交流沟通，通过计划共定、组织共建、经验共享、难题共解等形式进行‘手把手’帮带，效果显著。”该旅领导介绍，借鉴此次帮带的经验，他们继续探索拓宽方法路子，开展“百名班长结对帮带”活动，发挥优秀班长骨干的带动作用，帮助新任职班长尽快适应岗位。

《百名班长结对帮带工作手册》中，列出了帮抓部署、帮析形势、帮解难题等工作内容。某营新班长李升所在班是小特专业，日常专攻本职岗位专业技能，被上级抽考参加某项班组课目考核时，他不禁犯了难。李升联系了自己的帮带班长郭冠超，郭冠超不仅根据李升所在班的人员特长定位分工，还指导整个班开展训练。最终，李升所在班在考核中被评定为优秀。

前不久，该旅组织了一场经验交流会，某营运输连班长姚鑫等10余名优秀班长代表，分享参加“百名班长结对帮带”活动的感受。姚鑫的帮带对象是新班长杨利伟，深入交谈后他对杨利伟所在班的建设情况和短板弱项有了一定了解，列席班务会时发现他们班存在党员骨干作用发挥不明显等问题，于是为他们逐一剖析成因，“对症下药”拿出解决办法。姚鑫还把明确责任分工、提升骨干责任意识等方面的经验做法传授给杨利伟。

据了解，该旅还结合各单位实际制订了《班长骨干量化评分管理实施细则》，采取“全面考核+综合评估”的形式，激发班长骨干使命感、荣誉感和责任感，持续强化班长骨干队伍建设。

心　语

去年9月，我被任命为工兵班班长。就在我心有忐忑、担心不能很快胜任岗位之际，“百名班长结对帮带”活动为我送来一场“及时雨”。

结对帮带我的是其他步兵分队一名工兵班班长肖迪。由于我们是同一个专业，训练场地相邻，一有机会我就向他请教专业知识，他也会指出我在组训中的问题，还提出两个班一起训练，在“比、学、赶、帮、超”的氛围中攻克训练难题。

那一次，营里组织建制班武装3公里考核。虽然全班战士斗志昂扬，但训练成绩进步幅度不大。肖迪一眼就看出问题所在：“你们班里有体能好的骨干，也有刚入伍的新兵，训练强度和方法要因人而异。”听取他的建议后，我根据每名战士的具体情况制订训练计划，带领大家顺利通过考核。

我还几次邀请肖迪班长列席班务会。“班务会的内容有些简单，不能只进行工作总结、传达计划安排。你是一名兵龄9年的老兵，可以结合自身经历讲一讲对连队工作的理解”“可以让战士自己讲讲一周的收获，在肯定他们的同时也能更全面了解工作开展情况”……肖迪班长耐心教给我很多工作方法，让我对带兵育人更有信心。

——二级上士  包胡斯楞