带兵人手记丨工作想明白,才能带头干明白
工作想明白,才能带头干明白
■海军某部排长 夏泽华
“带上打扫工具,有会场保障经验的人优先跟我上……”一天,连长让我与机关宣传科陈干事对接,带队协助他们布置会场。事前,我拨通陈干事的电话,询问了工作的具体内容。由于意图理解充分,我安排起来得心应手,战士们也干劲十足,很快就完成了任务,受到机关表扬。
这次之所以如此顺利,源于此前的一次教训——
今年春季装备换季保养期间,一天午休前,我接到营里通知,让我下午起床后带队前往车场帮助驾驶员保养车辆。当时,由于营部忙于其他任务,文书小金通知我时讲得比较笼统,我也没有细问,就随便挑了几名战士。
起床后,我带着大家来到车场,眼前的一幕让我顿时傻了眼:车辆数量远超我的预期,带来的战士根本不够用。我急忙打电话增派人手,耽误了不少时间。
随后,我像“撒豆子”一样,把战士们分散到各车。然而,新的问题又出现了:“怎么去油垢”“咋除铁锈”……由于这次派来的多数战士都缺乏车辆保养经验,大家一直围着班长骨干问。为了能在规定时间完成任务,我只得让他们不要管太多,抓紧按照驾驶员的指令展开工作。
然而,由于不太熟悉操作步骤,中途出现了几次返工,直到傍晚,我们才勉强把活干完。
“你在派遣公差前问清楚和谁对接,具体什么时间,要带多少人了吗?连队有不少战士进行过相关业务的培训,为什么不安排他们去呢?不做好分工、提好要求就埋头盲目地干,效率怎么能高……”回到连队,我和连长说起这件事,他的反问让我哑口无言。
我猛然意识到,在安排工作之初,如果自己没弄清楚任务情况,没想明白如何安排部署,就盲目让战士执行,这样不仅会打乱仗,还容易耽误工作进展。
连务会上,我将这件事和盘托出,并作了自我反思,引起大家共鸣。一名排长主动讲起了自己的经历。一次,他担任连队值班员时,营部要求统计官兵个人信息。当时,他并没有仔细询问需要统计哪些信息,就按自己的理解把任务传达给了各班班长,结果统计上来的信息五花八门,返工耽误了时间不说,战士们也颇有微词。
“无论开展工作还是下达任务,都要充分理解上级的意图要求,只有自己先想明白,才能带头干明白。”会上,连长的话一针见血。我从中认识到,有时战士们工作干得稀里糊涂,并不是他们能力和态度有问题,而是干部骨干在下达任务、安排工作之前,自己没有想明白。
这件事时刻警醒着我:作为带兵人,一定要对工作任务心中有数,事先对怎么做、由谁做、做到什么程度、取得什么效果了然于胸,并把标准要求准确传达给战士们,这样才能掌控全程,达到预期目标。
从那以后,再接到工作任务,我总会先认真了解具体情况,然后区分轻重缓急,做好各方面统筹,最后确立人选。战士们接到任务后有了明确方向,工作效率也明显提高。
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