“订单式”组训解难题

　　“订单式”组训解难题

　　■江苏省苏州市相城区元和街道武装部干事 刘孝明

　　我是一名转业干部，从苏州军分区动员处转业到苏州市相城区元和街道武装部。虽然仍从事国防动员工作，但我在新兴园区遇到了一些新情况新问题。

　　元和街道是相城区行政中心所在地，常住人口近40万。2020年，相城高新技术产业园区正式挂牌，与元和街道实行区政合一的运行模式，我们武装部具体负责园区武装工作。

　　高新区新技术企业多，以信息技术、新能源、新材料等领域为主，新兴领域潜力巨大。这几年，上级对组建专业民兵力量提出新要求。

　　以前，我在军分区机关当参谋，民兵整组时负责发通知、跟随机关工作组下基层点验。现在，我作为一名专武干事，在新兴园区开展具体业务工作，遇到很多实际问题。

　　一次，我们到一家通信企业编兵，计划出兵20人，但谈到要集中训练十几天时，企业有畏难情绪。这个企业技术人员少，每个人负责一个区域，可以说是“一个萝卜一个坑”，平时很难抽出人来。这也是高新技术企业的一个普遍特点，技术人员多在重要岗位，难以替代。

　　相城区人武部了解情况后，组织我们与相关企业负责人召开双向恳谈会，本着提高兵员到位率的原则，按照“均衡负担、分散编组”的思路，合理分配布局，结合企业规模、员工数量分散编组。现在，我们编建了一支民兵基础网络维护分队，由3家企业人员混合编成。

　　编好兵后如何落实训练?我们研究探索出人武部定内容、企业选时间的“订单式”训练方式，即基础分批次训、专业在岗训、任务行动先分解后连贯训。

　　去年，我们组织了3支民兵专业分队进行“订单式”训练试点。训练开始前，编建民兵基础网络维护分队的企业结合运营实际向我们“下订单”，他们选择4月下旬和5月中旬分两批参加基础训练。收到“订单”后，我们拟订训练计划，一个批次集中训练4天，这样减轻了企业抽调人手的压力。接着，专业训练在岗进行，任务行动训练依托企业设施和训练器材进行。

　　以这种模式训练，组训人员需要付出更多的时间精力。看到编组的民兵一个不落地完成训练，取得应有的训练成效，而且没有影响编兵单位的正常运转，我们感到所有的付出都值得。

　　(李云整理)