黑龙江省齐齐哈尔军分区为文职人员制定“成长

　　黑龙江省齐齐哈尔军分区为文职人员制定“成长路线图”

　　“一人一案”助成长

　　本报讯 连巍魏、范超报道：“我的能力素质之所以能实现提档升级，得益于军分区为我们文职人员量身定制的‘成长路线图’。”“八一”前夕，黑龙江省齐齐哈尔军分区文职参谋李景岩带领民兵反无人机分队，在上级组织的实兵演练中出色完成支援保障任务，受到通报表彰。谈起这一成绩的取得，李景岩感触颇深。

　　3年前，李景岩由现役政工干事转改为文职军事参谋。由于不熟悉参谋业务，实际工作中他接连“走麦城”。李景岩的经历，引起军分区领导的关注。在随后开展的文职人员岗位适应度专题调研中，党委一班人发现，像李景岩这样的情况，在军分区文职队伍中并非个例。究其原因，与文职人员“一锅煮式”的培养方式有很大关系。为此，军分区党委决定因材施教，采取“一人一案”方式，为每名文职人员量身定制“成长路线图”。为快速推动个人成长，他们建立导师制，为每名文职人员指定一名或多名经验丰富、业务过硬的现役骨干担任导师，并签订帮带责任书;定期组织文职人员开展“成长回头看”活动，围绕目标任务完成情况、阶段能力提升状况等展开检视，查缺补漏，固强补弱。

　　谈及“成长路线图”给文职人员带来的变化，去年入职的社招文职人员、参谋宰令申深有感触：“军分区制定的‘成长路线图’因人而异，各有侧重，每个阶段该干什么一目了然，不需要督促，自己也会主动落实。”该市建华区人武部部长王庆文、军分区军事参谋丁剑、丁佳林与社招文职人员、助理员李海东签订帮带责任书后，发挥各自所长，从熟悉军营情况、掌握应知应会常识到提高专业技能等，手把手教、面对面带，李海东很快熟悉业务，当年便成为骨干，去年底因工作成绩突出荣立三等功。

　　“制定‘成长路线图’，指定‘多对一’帮带导师，文职人员素质提升明显，岗位适应能力大大增强。”军分区领导介绍，两年多来，在“成长路线图”推动下，军分区所属文职人员岗位适应期缩短，发展后劲增强，执行大项任务的能力明显提高，一批“能文能武”的参谋人才，在实兵演练、抢险救灾、基地化轮训等任务中脱颖而出。