江西省吉安军分区抓好社招文职人员历练培养

　　本报讯 钟志光、记者龙礼彬报道：“潜力调查是一项繁杂的工作，需要我们真正沉到乡镇、街道一线调查了解情况。”4月初，江西省吉安市吉州区人武部政工科长金鑫悉心帮带社招文职人员刘思，手把手传授“金点子”，帮助他更快进入战位。这是吉安军分区遵循人才成长规律，持续抓好社招文职人员历练培养的一个举措。

　　以往，该军分区社招文职人员经过岗前培训后，便直接走上岗位履职。军分区机关在调查摸底时发现，面对新环境、新角色、新挑战，部分文职人员走上岗位后，进入情况较慢。

　　岗前培训只是完成了从社会到营门跨越的第一步，实现知识向能力转化，还需要实践和积累。为此，该军分区创新社招文职人员培养管理机制，按照“精本职、通两岗、懂多岗”的思路，依据不同岗位分类设定发展目标、具体任务和培养办法，采取以岗代训、换岗轮训、过关升级等方式，对文职人员进行全方位培训锻炼，着力打造一支结构合理、素质过硬的“孔雀蓝”队伍。

　　岗前培训只是“扶上马”，要想更好地胜任岗位还需“送一程”。永新县人武部政工科干事万晓刚入职时，面对党管武装、政治教育、组织建设等业务工作，迟迟踢不开头三脚。该人武部为他量身定制“成长路线图”，科学设定阶段性提升措施、成长路径和发展目标。经过一段时间磨合，他很快打开工作局面。

　　针对一些社招文职人员工作经历单一、能力素质偏弱等实际，该军分区开展“以老带新、结对帮扶”活动，安排“业务通”与文职人员结对子，进行点对点帮带。永丰县人武部社招文职人员吴英昊，刚入职时面对陌生环境一度出现“水土不服”。业务经验丰富的老职工汤继平主动靠上去教方法、传经验、理思路，吴英昊的能力素质提升明显。

　　据了解，该军分区还在大项任务和重大活动中，注重把社招文职人员推向前台摔打磨炼，在压担子中激发他们干事创业的积极性，使一批有理想、有干劲的文职人员在任务中历练成长。