百日大会战 | 联勤保障部队聚力推进积压采购任

　　采购重担谁来挑?

　　联保部队冲在前!

　　联勤保障部队

　　针对

　　部队采购时效慢

　　堵点卡点多

　　实施周期长

　　等现实情况

　　对症下药

　　精准施策

　　吹响

　　采购任务清理

　　百日攻坚会战活动

　　“冲锋号”

　　畅通

　　现代军事物流体系

　　“最后一公里”　　

　　下面

　　跟着笔者一起赶上

　　这趟采购畅通快车

　　PART 01

　　“1+1+5”，打好会议支前战

　　转型重塑斗志昂

　　联勤采购攻坚忙

　　抽选采购业务骨干

　　攻坚专班形式

　　开展集中办公

　　逐个项目解构

　　研究解决手段

　　筹划实施步骤

　　构建“1+1+5”统筹推进

　　攻坚构想

　　1个总体攻坚活动实施方案

　　1个集群作业实施计划

　　5项工作机制　　

　　PART 02

　　云集响应，线上论剑定乾坤

　　地点：武汉

　　主题：百日攻坚会战动员部署会

　　参会人员：各战区、军兵种、国防大学等相关部门采购管理人员　　

　　系统梳理当前采购任务形势

　　全面分析影响采购质效的顽瘴痼疾

　　各联勤保障中心结合本级实际情况研提攻坚措施

　　全军各级采购系统上下“一盘棋”

　　凝聚采购战线打赢攻坚会战的决心意志　　

　　PART 03

　　雷霆行动，五大中心竞锋芒

　　百日攻坚活动开展以来

　　各联勤保障中心

　　强力推进任务“大会战”

　　下面来看看

　　五大中心

　　如何集智攻关　　

　　无锡联勤保障中心

　　采取联席会的方式

　　与区域保障单位合力协作

　　摸清任务存量和迟滞环节

　　共商对策措施　　

　　桂林联勤保障中心

　　对采购评审过程中

　　常见错误案例

　　进行梳理汇总

　　制作温馨提示

　　向供应商发放

　　有效降低流废标率　　

　　西宁联勤保障中心

　　制定

　　《集中采购“4+3”联动落位清单》

　　和《采购业务组织流程指南》

　　明确采购各环节主体责任

　　压实督抓催办工作机制　　

　　沈阳联勤保障中心

　　推行采购实施

　　全流程

　　分段式

　　流水线作业

　　细化攻坚考评机制

　　加强正向激励

　　从多个角度激发

　　一线攻坚人员潜能　　

　　郑州联勤保障中心

　　积极探索

　　医疗设备集群作业新模式

　　强化需采对接

　　规范作业流程

　　高质高效打好　　

　　军队采购是连接市场和战场的桥梁枢纽，直接关系到部队规划进度落实和战备基础建设。联保采购人以战领建、为战而采，以点带面研究破解问题积弊，打好立样塑形的主动仗、进攻仗、翻身仗，为军队采购行业领域高质量发展趟开新路、焕发新机、开创新局。