立下“军令状”就要对好账

　　立下“军令状”就要对好账

　　■李超峰　黄征

　　某部在年终总结时，采取回头看的形式，对所属各单位年初立下的“军令状”进行一一审视，肯定成绩、总结不足，该表扬的表扬，该问责的问责。这种对账“军令状”的做法，见人见事，立威立信，赢得官兵点赞。

　　军队是最讲责任的地方。很多部队为了强化工作落实，实行严格的责任制。到了年初，很多单位都会向上级立下“军令状”，明确工作落实的责任主体、时间节点、质量标准等。这些“军令状”包括军事训练、安全工作、廉洁自律等方面。“军令状”既是承诺，也是要求;既是责任，也是任务。立下了“军令状”，就要严格履行，确保如期完成。如果对立下的“军令状”不重视，履行不到位，也是一种失职渎职。

　　“军令状”不是儿戏，一旦立下就要不折不扣落实好。实际工作中，个别单位对“军令状”的督导不够，导致立下的“军令状”成了一种形式。有的为了显示某项工作的重要性，层层签下“军令状”，至于工作落实效果，却鲜有过问;还有的对各种“军令状”不加盘点，不加评析，导致年年签、年年一个样。如此一来，看似立了“军令状”，实际不能落地落实，让这项工作失去了意义。

　　让“军令状”落地见效，不仅“签订方”要一抓到底，“督导方”也要紧抓不放。对各级党组织来说，对年初立下的“军令状”，年底就要仔细对好账。对那些完成好的单位及时给予表扬、总结成绩，以推动明年工作更上一层楼;对那些完成不好的单位不仅要追责，还要深刻汲取教训，做好补短板、强弱项的工作，真正把问题解决在“枪响之前”。