青海省黄南军分区连续4年组织两级机关强化集训

　　青海省黄南军分区连续4年组织两级机关强化集训——

　　淬火强能，一锤接着一锤敲

　　■白贵龙 余海洋 本报特约记者 李国章

　　“刘部长，请你结合沙盘作业，围绕担负任务，就形势研判、战法运用和兵力布势进行阐述……”4月下旬，青海省黄南军分区围绕战备方案修订和指挥谋略运用，随机抽考各人武部领导，评委现场打分、逐个点评，倒逼各级指挥员在破局谋势中提高快速决策、果敢指挥、临机应变等能力。

　　像这样紧贴实战组织领导机关训练考核，该军分区已实施了4年。他们紧扣练兵备战主题、紧盯担负使命任务、紧贴队伍建设实际，每年组织军分区、人武部两级机关强化集训，总结出“联动式、清单式、递进式”组训方法路子，提升了遂行支援保障作战任务的能力。

　　针对人员变动快、组训力量弱、工训矛盾突出等问题，该军分区采取“主官施教、集体攻关、借力组训、示范引路”的方法，研究拟制一批想定作业条件、汇总编写优质讲稿课件、采集制作训练教学视频，邀请专业人员线上辅导授课，协调地方多部门开展联合演练，补齐了教学力量不足的短板，解决了组训方法手段单一的问题。

　　集训中，该军分区针对机关人员训练水平参差不齐的实际，采取基础训练按机关层级编、业务训练按专业岗位编、课题训练按指挥要素编的方式，通过一对一帮扶、强带弱搭配、老帮新互学等办法，狠抓人员训练落实，实现共同进步、整体提高。

　　各类方案预案是不是停留在纸上，与实际有没有脱节，遇到紧急情况管不管用?4月初，带着疑问，该军分区围绕担负的抢险救灾、保障部队过境等使命任务开展课题研练，通过想定作业、沙盘推演、图上指挥、现地模拟等多种手段，扎实展开方案预案可行性论证并组织指挥能力训练，形成实在管用的训法战法，检验了指挥员思战谋战水平。

　　缺什么训什么、什么弱补什么，打仗需要什么就练什么。近年来，该军分区坚持把服务打仗、保障打赢作为抓训目标，紧紧围绕理论素养、指挥能力、业务素质、基本技能等方面存在的问题，逐人梳理形成个性化“自训任务清单”。大家对照清单全力克难、强力训弱、聚力补差，提高了训练的针对性和实效性。

　　泽库县人武部保障科长多杰东主参加过青海省军区组织的参谋业务集训，对参谋业务“六会”技能掌握较好。这次军分区组织集训，他选择自己不太擅长的内容进行强化训练，综合素质得到很大提升。

　　一分耕耘，一分收获。去年强化集训，该军分区围绕“政治工作、练兵备战、国防动员、安全管理、后装保障、转型建设”6个模块，梳理出一批研究课题，整理形成《军分区、人武部基础性工作手册》，在指导工作实践中发挥了积极作用。今年，他们紧扣“体系化备战”主题、紧盯“实战化训练”难题、紧贴“属地化任务”课题，确定3类15个具体方向，组织人员集智攻关，形成《集训理论研究文章汇编》。集训结束，参训人员人手一本带回各自工作岗位，作为今后组织训练演练的重要依据。

　　“第一年主要学习基础知识，第二年强化基本技能，第三年提升应用能力，今年重点提高指挥素养……”连续4年参加强化集训的同仁市人武部副部长吴永乐说，军分区遵循由易到难、由简到繁、由浅到深的规律，逐年增加训练难度，训练质效不断提升。

　　为提高集训质量，该军分区每年遴选训练尖子调整补充到组训教练团队，借鉴上级集训资料汇编充实完善本级训练内容，确保教学工作常抓常新。他们还采取“全员参训打基础、机关分训强业务、军官分级练指挥”的方式，分类调控参训对象，针对新入职、新调入、新参训人员推出“私人订制”训练套餐，帮助大家快速提高军事素质。

　　淬火强能，一锤接着一锤敲;向战而行，一张蓝图绘到底。该军分区领导介绍，他们连续4年组织两级机关强化集训，先后完成基础知识、基本技能和指挥演练等内容的训练，组织人员撰写实践性研讨文章，指挥员和参谋队伍军事素养明显提升。