战略支援部队某部探索“业务导师”帮带机制

　　战略支援部队某部为青年骨干成长成才搭桥铺路

　　探索“业务导师”帮带机制

　　本报讯　唐启荣、张宗博报道：近日，战略支援部队某部一支团队捧回“集体三等功”奖牌。该团队负责人说，越来越多的青年骨干挑大梁、担重任，逐渐成长为“新生力量”。这一喜人成果，得益于该部将“师傅带徒弟”这一优良传统制度化、体系化，为青年骨干成长成才搭桥铺路。

　　该部领导介绍，单位自组建以来，他们圆满完成多项重大任务，涌现出一批优秀专家骨干人才。为实现“先进个人多、精品团队更多”的发展目标，该部党委科学统筹、主动作为，在广泛征求官兵意见建议的基础上，着力拓宽人才培养渠道，创新人才培养模式，探索“业务导师”帮带机制。

　　他们注重发扬“师傅带徒弟”这一优良传统，以“架无私人梯，育优秀人才”为主题，制订“业务导师”遴选运行机制：区分岗位类别，遴选各领域业务带头人和参加过重大任务的骨干为“业务导师”，与年轻干部通过双向选择方式结成帮带对子。此外，他们还定期组织考核答辩，作为干部考核、立功受奖的重要参考。

　　一起参加重大项目、联合攻关急难任务，有效缩短了骨干人才培养周期。该部“业务导师”帮带机制运行以来，专家们结合任务实际因材施教，在业务工作中给予青年骨干悉心指导。一项项重大任务在教学相长中顺利完成，打开了人才队伍建设新局面。

　　该部领导介绍，下一步，他们将继续发挥专家骨干的技术优势、能力优势、经验优势，进一步优化完善“业务导师”帮带机制运行模式，打好“能力接续”主动仗，通过“以老带新、以新促老，帮扶互助、共同成长”的方式，助力青年骨干加速成长成才。