锻造能打仗打胜仗的“中军帐”
——各部队坚持主业主抓提高党委领导备战打仗能力的一组报道
备战打仗是军队的主责主业，抓战领战是各级党委的政治责任。
习主席在对全军党的建设会议作出的重要指示中强调，着力解决各级党组织在坚持党对军队绝对领导、抓备战打仗能力、落实管党治党政治责任等方面存在的突出问题。这要求各级党委必须强化领导备战打仗的能力，强固战的意识、立起打的担当、抓出实的举措，把党的政治优势和组织优势转化为制胜优势。
党委的“带”是最好的“领”，党委的“行”是最好的“抓”。聚焦议战“浅”、谋战“弱”、抓战“散”等问题，各级党委要精准施策，紧紧围绕提高领导备战打仗质效理思路、作决策、抓建设，把全部精力和工作向打仗聚焦用劲，锻造打仗型党委班子，把党委领导贯穿备战打仗全过程，真正使党委成为能征善战的“中军帐”。
——编者
南部战区海军某艇员队党委聚焦实战探索人才培养路径——
组团跟训，跑出育人“加速度”
■邓博宇 尚金鑫
随着一声长哨响起，南部战区海军某潜艇结束航次训练缓缓靠泊码头。这意味着随艇跟训的某艇员队某部门长刘文凯完成了部门长全科目训练考核，具备了返回原单位执行下一阶段战备任务的资质。
“有党委统筹协调，我起码提前半年取得了训练资质。”对于优化加速的岗位训练模式，刘文凯深有感触。今年下半年以来，艇员队党委一班人深入各个专业班摸实情、探需求，选送了一大批战训急需的干部骨干随兄弟艇员队出海跟训，为执行任务打下坚实人才基础。
一位艇员队领导介绍，以往，由于岗位轮换、缺少出海训练条件等原因，一些艇员无法及时完成训练考核，而没有取得岗位资质又不能执行战训任务。一方面是较大的人才缺口，一方面是部分艇员训练进度缓慢，这种现象引起了艇员队党委重视。
深入舱室调研，他们发现类似情况还有一些，比如有的艇员成长缺乏规划，提前预置能力不够，有的部门重使用轻培养，导致艇员岗位经历单一。特别是在战训节奏加快的情况下，如果对人才培养预见性不够，容易导致人才培养模式固化、训练周期过长，进而制约战斗力发展。
领导备战打仗是各级党委的第一要务。艇员队党委认真学习全军党的建设会议精神，反思检视人才队伍建设中存在的问题，大家研究感到，必须主动作为，打破思维定势，在加快人才培养和提高训练效益上谋新策、出新招、走新路。
在“快出人才、出好人才”的思路下，艇员队党委着眼动散特点，从艇员全程培养、重要岗位骨干能力预置等方面着手创新，精准测算各专业各层级艇员训练需求，探索开展优先级、临战化准备，通过协调上级机关组团跟训，深入挖掘每一个航次的训练效益。
“每次只要有兄弟单位出海执行任务，都为一批参训人员提供了额外的训练机会。”艇员队一名副艇长说，为进一步加大骨干艇员培养力度，艇员队党委坚持战建备一体推进，定期推荐部门长以上骨干与全训的兄弟艇员队捆绑训练，期间全面参加跟训单位的教育和训练。整个全训下来，他们不仅完成了科目训练，而且带回了成熟经验做法。
毕业不到一年的研究生学员王海峰，是这种训练模式的受益者之一。他最近一直在备战岗位资质考核，虽然单位近期没有训练任务，但经党委协调，他已多次随外单位出海跟训，累计完成艇上代更、出海训练等指标，取得岗位合格资质的时间大大提前。
潜航一路，探索一路。工作实践中，艇员队党委不断归纳总结，综合考虑岗位需求和个人发展等实际，建立人才培养档案，长线考量、跟踪培养，同时突出重要岗位艇员能力预置和协同训练，探索固化了“动态轮训”“战巡载训”等多种组训模式，实现了训练需求和训练资源的精准匹配，为后续遂行战训任务储备了人才。
前段时间，兄弟单位要执行某重要任务，艇员队党委结合电工班长史建刚的综合表现，推荐其参加跟训。两个航次下来，他就取得了技师岗位资质。后来，史建刚又被选调到兄弟艇员队担任电工技师。
前不久，该艇员队闻令出动，顺利完成长航时、高强度的对抗训练。返航后，一组数据让人眼前一亮，55%的重要岗位人员经由兄弟单位组团训练合格，兄弟单位跟训的10多人在本航次取得岗位合格资质。
艇员队一名党委成员告诉笔者，他们下一步还将推荐年轻优秀军官跨部门任职、跨专业训练，让人才培养更适应部队建设和未来战场的需要。
中部战区空军雷达某旅党委邀请基层战训骨干列席议战议训会——
开门纳谏，请来一线“智囊团”
■李巧文 解放军报特约通讯员 杨思聪
“任务分队归建在即，我们召开‘诸葛亮会’，充分发扬军事民主、汇集群众智慧，对装备装载、物资运输等环节进行了优化。”11月中旬，中部战区空军雷达某旅召开党委扩大会专题议战议训。会上发言的不仅有党委常委，还有在几百公里外带队执行任务、应邀以视频形式列席的分队指挥员和某中心雷达站站长。
近年来，随着部队实战化训练任务增多，基层练兵出现了不少新情况新问题。为确保旅党委议战议训议到点子上，形成的会议决议对练兵备战有指导性、可操作性，他们常态采取召开党委扩大会的形式组织议战议训，每次针对不同任务实际，视情邀请来自基层一线的各类战训骨干列席发言，为党委决策提供参考。
旅教导队吴队长对此感受颇深。今年上半年，他们承担全旅操纵员、指令标记员等专业新兵强训任务。旅党委对这项工作十分关注，几次在议战议训时安排他列席并发言。他和队里带兵骨干们的一些工作思考、下步计划，可以直接向旅领导汇报。同时，旅党委对此项工作的考虑、要求，他们也能及时准确了解，并贯彻到工作实践中。最终，教导队的新兵培养工作取得较好成果。
旅机动营营长是列席旅党委议战议训会的“常客”。相比其他固定雷达站，他所在单位有多支机动雷达站，常年分散在外执行训练任务。“部队状态怎么样”“训练一线遇到了哪些新问题”“有哪些困难需要旅党委支持解决”……党委扩大会上，每次领导问起相关情况，他都畅所欲言。为确保每次列席发言都有质量，他常态结合带队执行任务、到各驻训点位检查指导等时机进行深入调研思考。这几年，这名营长反映的一些“冒热气”“接地气”的一线情况，多次被党委决策吸收。
为确保列席人员每次都能讲到点子上，该旅党委根据研究议题的不同侧重点，如重难点课目攻关、战法训法创新等方面，针对性邀请营连主官、技术骨干等作重点发言。旅党委班子成员结合挂钩帮带、下队检查等时机，沉到一线发掘战训骨干苗子、总结鲜活练兵经验，视情推荐有关人员列席发言，调动激发了一线官兵投身练兵备战的动力活力。
去年底，某雷达站新装备列装后，站党支部一班人不等不靠，主动作为，在较短时间内，完成了接装、架装、担负战备值班等任务。他们的有关经验做法，在一次党委扩大会上由该站站长进行了汇报，这为旅党委研究部署其他换装单位的组训练兵工作开阔了思路、带来了启示。
旅党委开门纳谏的做法，已被该旅各基层党组织借鉴运用。如今，越来越多的一线指挥员、战斗员参与到讨论决策的过程中，部队的战备训练水平持续提升。今年以来，该旅先后完成多项训练任务，一批创新战法训法得到上级推广。
