多想想官兵诉求的“背后原因”

　　多想想官兵诉求的“背后原因”

　　■驻香港部队某部干部 杨元超

　　上周末走在营区家属院，看到有的家属带着蹒跚学步的小朋友在院子里玩耍，有的战友一家三口去军营超市购物，给严肃紧张的军营生活平添不少生活气息，我心头不由得一暖，一下子想到初当指导员时遇到的两件事。

　　记得有一天，班长老王突然找到我，说是和家属感情上出了点问题，想请个事假回去处理一下。老王和家属关系一直有点紧张，这一点我之前就知道，但当时正值全旅专业考核关键时刻，连队每名班长的个人成绩都会在全连成绩中占不少比重，所以我就有些着急地问：“一定要这个时候回去吗?”看得出来，老王当时就有些闷闷不乐。

　　见老王没有表现出“应有的觉悟”，我不太高兴：亏他还是个老同志，先公后私的道理都不懂，这种关键时刻来给组织“添麻烦”。当天晚点名时，我不点名地批评了老王：“成家了的同志个人事情多些可以理解，但不要把组织的照顾当‘应该’……”

　　点完名回房间，我抽空查看官兵上报的年度休假意愿，发现刚结婚的副班长小倪分两段报的假期都包含了一个法定节假日。看穿了他的这点“小心思”，我当即把他叫过来批评教育了一番：“是不是有点贪心了?大家休假都这么报?工作谁来干?班里其他同志怎么看?”面对我没好气的发问，小倪一脸委屈，但没说一句话。

　　小倪离开后，我慢慢冷静下来，感到这位副班长干工作一直比较积极，刚才那通批评有些过火了。

　　第二天，我从侧面了解到，小倪选择休假时间时已与班里其他同志一一商量过，并且明确表态如果单位有任务或者战友们有急事，他随时可以调整休假时间。这下我更有些后悔，其实就算他没有这番表态，新婚燕尔想多陪陪家属也是在情在理的。

　　结合反思这件事，我又把老王的事“复盘”了一下，反问自己：考核非留下他不可吗?个人困难和单位需要撞到了一起，真就没法协调吗?答案显然是“未必”。

　　我们作为连队主官不从全局考虑，统筹解决单位和官兵的问题，只想着“熟手”用起来“顺手”，只想着让官兵“克服克服”，何尝不是一种懒惰和推脱?而且像老王这样的“老黄牛”，向组织提一次家庭困难和个人诉求，可能会斟酌很久才张口，我哪能不问缘由就一盆凉水浇上去呢?

　　我也因此明白，鼓励官兵“先集体后个人”“先公后私”固然没错，但作为连队主官也要主动作为，平衡好集体需要与个人诉求的关系。

　　后来，老王正常休假处理家事，做通了家属工作，家属之后随队到了驻地，两人的感情危机得以化解，临时接替老王岗位参加考核的党员骨干也发挥出色，取得不错的成绩。小倪也基本休完假期，他的家属还来队住了一段时间，看他们小两口新婚甜蜜，我由衷替他们开心。

　　今年，我和同为军人的妻子新婚刚过就各自回到战位，妻子回去工作不久就受寒着凉，看着视频里妻子精神不振，我很是心疼，又是寄药，又是抽时间陪她聊天，盼她赶紧好起来。那个时候，我对老王和小倪这两位战友更多了一份理解。

　　这几段经历让我更加清楚，优秀的一线带兵人除了素质过硬、尽心履职外，还有一个共同点，那就是不仅重视倾听官兵诉求，而且注意思考官兵为什么会提出这样的诉求，进而帮助官兵解决好实际困难。其实这里面的道理很简单，后方连着前方，官兵家庭稳定，才能心无旁骛投身练兵备战，才能踏踏实实在战位建功。