@一线带兵人 要把握好严管与厚爱的分寸
“好好先生”当不得
■陆军某部干部 郑小五
“连队的内务设置应当利于战备,方便工作、学习、生活,不能搞‘面子工程’!”在组织全连内务卫生检查时,我发现问题当即指出,逐人逐班纠正。
想起任职之初,我还是个不善于指出问题的“好好先生”,误以为这是“以情带兵”的一种表现。为融入官兵,我选择最大程度照顾他们的情绪需求,安排工作与大家商量,减少批评,发现问题经常“睁一只眼闭一只眼”……一段时间下来,大家对我客客套套,我对大家和和气气,开展工作也是“相安无事”。
一次夜间查哨,我发现战士小李在哨位上打盹。考虑到近期训练强度大,我只是口头提醒他好好站岗,并未批评严肃指明错误。
然而,小李的糟糕表现被上级机关检查发现,连队被点名通报。
安全底线守得不牢、党团活动落实不够正规……接下来的日子,连队官兵接连“冒泡”。“怎么就你们连的问题最多?”营长当面对我提出批评,我的脸上一阵阵发烫。
当天夜里,我向连长请教带兵经验。“适当的关心和照顾是必要的,但一线带兵人要把握好严管与厚爱的分寸,生活中我们应当与官兵心交心,回到工作上,就要坚持原则,敢于较真碰硬,切不可当老好人、和稀泥……”
躺在床上,我细细咀嚼连长的话,如梦方醒。
当周的组织生活会上,我针对自己前期的思想问题,展开深刻自我批评,并请大家监督整改。从那以后,我试着转变工作思路:训练中严格要求,敢于叫响“看我的、跟我上”;生活中关心战士、嘘寒问暖,及时回应大家需求;工作中坚持原则,对出现问题的战士,利用连务会、点名等时机提出批评,并跟进做好思想工作……
本以为大家对我的“不迁就不照顾”,甚至“不讲情面”很难接受,但我发现,原则面前不让步、标准面前敢较真,才是真正对连队负责的体现。近期有几名战士训练状态有所下滑,我开门见山指出其存在思想懈怠问题。痛定思痛,几名同志很快恢复了干劲。
如今,经过官兵的共同努力,连队建设蒸蒸日上,多名战士因工作成绩突出受到上级表彰。
(王畅、丁波整理)
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