当营房搬迁遇上考核通知，看这个支队是如何拿

考核通知下发之后

■王新民  雷  凯

3天30个课目连贯考核，勇夺第二名！考核结果公布，武警北京总队某机动支队官兵十分激动。虽然没有站上最高领奖台，但大家深知，取得这样的成绩已属不易。因为，几个月前，他们还在为没有正规的训练场地发愁。

当时，上级下发通知，组织军事训练考核。这对该支队官兵来说，原本不算难事，但恰在这个时候，营房搬迁命令倏然而至，打乱了他们的备战训练计划。更让大家头疼的是，新营区训练场地受限、训练设施老旧、训练器材短缺。

怎么办？支队党委一班人立即拍板：“有困难克服困难，没条件创造条件，抓紧改建、扩建、新建训练场。”

两个月后，5个训练专修室、4个警官训练中心、1个指挥作业室、16个训练场地以及2个射击靶场相继建成。

“现在训练保障条件完备，我们有信心在考核中取得优异成绩！”某中队中队长说。然而，在支队组织的一次模拟考核中，官兵的表现出乎意外：仅3个中队达到“优秀线”，竟有一半不及格。

面对结果，支队领导心急如焚。剖析原因，他们发现，一些重难点课目训练仍停留在纸面上。

下派训练督导组，开设“军官夜校”，邀请训练专家现场指导……为了固强补弱，该支队党委推出一系列举措，效果逐渐显现。

但是，该支队官兵的训练“老大难”问题——防暴弹投准课目，迟迟没有取得明显突破。

“必须在两个星期内啃下这块‘硬骨头’！”一次会上，支队参谋长提议，立即成立军事训练研究小组。

“脱鞋下田”，问计于兵。军事训练研究小组成员深入训练一线调研，不到一个星期，就找到了破解之法。

新的方法一经使用，官兵们纷纷摘掉该课目成绩不及格的“帽子”，只剩下五中队的下士小张。

“每个人领会的能力不一样，我来帮你。”那段时间，中队长韩啸给小张“开小灶”，逐个环节分析，逐个动作纠正。很快，这个“困难户”后来居上。

考核如期到来。该支队官兵稳扎稳打，最终夺得亚军，令不少兄弟单位刮目相看。

“事非经过不知难，这是全体官兵努力拼搏的结果。”总结会上，支队领导激励大家继续保持这股拼劲，在接下来的练兵备战工作中攻坚克难，争创新的更大荣誉。