周休3天工资不变，这家日企打了多少人的脸？

当我们在给裁员这种方式创造越来越多花式的名词时，日本企业日立将选择引入周休三天制，且工资维持不变。

作为一家老牌日企，日立现有员工近30万人，2021年世界五百强排名第95位。

根据报道，日立制作所将引入在不降低工资的情况下每周休息三天的新工作制。日立允许员工灵活选择工作方式来吸引多样性人才，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

而在日本，不仅日立这一家企业这么做，松下和NEC也在讨论每周休息三天的方案。日本企业的此番变革，旨在摒弃传统，不再拘泥于工作天数和时间，且这样的经营方式极有可能会在日本陆续推广开来。

当我们还在比拼996和007内卷不停时，日企已经开始每周休三天了。

根据规定，日立将在2022年度内以总部的1.5名员工为对象，引入每月规定的工作时间可按工作日灵活分配的新上班制。日立还将取消每天3.75小时的最短工作时间，员工可轻松选择工作日期。

例如，日立员工可以将周一到周四的工作时间由以前规定的7小时45分钟延长到9小时或10小时，如果周五休息的话，就可以每周休息三天。同样地，日立员工还可以延长前半个月的工作时间，到月底一次性休长假，也可以在子女举行学校活动时，一天只抽空工作一个小时。

一般来说，由于工作日减少，总工作时间和工资也会相应减少。但日立的每周休息三天是通过增加工作日的工作时长，来确保总工作时间和工资不变。

虽然单日工作时间延长了，但却把延长的工作时间凑到一起拼凑出了额外一天的假期，这种工作方式，依然值得我们学习和借鉴。

而要想实现每周休三天的可能，我们必然需要面对的是不加班。

在未来，这样的工作模式也的确有值得推广的可能性。随着TI行业产业服务化和知识集约化的发展，劳动时间和成果不一定成正比。

企业在很大程度上允许员工酌情决定时间的使用方法、以工作成果进行评估的机制，才是未来公司模式的主流。

当我们在给裁员这种方式创造越来越多花式的名词时，日本企业日立将选择引入周休三天制，且工资维持不变。

作为一家老牌日企，日立现有员工近30万人，2021年世界五百强排名第95位。

根据报道，日立制作所将引入在不降低工资的情况下每周休息三天的新工作制。日立允许员工灵活选择工作方式来吸引多样性人才，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

而在日本，不仅日立这一家企业这么做，松下和NEC也在讨论每周休息三天的方案。日本企业的此番变革，旨在摒弃传统，不再拘泥于工作天数和时间，且这样的经营方式极有可能会在日本陆续推广开来。

当我们还在比拼996和007内卷不停时，日企已经开始每周休三天了。

根据规定，日立将在2022年度内以总部的1.5名员工为对象，引入每月规定的工作时间可按工作日灵活分配的新上班制。日立还将取消每天3.75小时的最短工作时间，员工可轻松选择工作日期。

例如，日立员工可以将周一到周四的工作时间由以前规定的7小时45分钟延长到9小时或10小时，如果周五休息的话，就可以每周休息三天。同样地，日立员工还可以延长前半个月的工作时间，到月底一次性休长假，也可以在子女举行学校活动时，一天只抽空工作一个小时。

一般来说，由于工作日减少，总工作时间和工资也会相应减少。但日立的每周休息三天是通过增加工作日的工作时长，来确保总工作时间和工资不变。

虽然单日工作时间延长了，但却把延长的工作时间凑到一起拼凑出了额外一天的假期，这种工作方式，依然值得我们学习和借鉴。

而要想实现每周休三天的可能，我们必然需要面对的是不加班。

在未来，这样的工作模式也的确有值得推广的可能性。随着TI行业产业服务化和知识集约化的发展，劳动时间和成果不一定成正比。

企业在很大程度上允许员工酌情决定时间的使用方法、以工作成果进行评估的机制，才是未来公司模式的主流。

虽然现在国内互联网公司依然打着"灵活办公"的旗号来招聘人才，但本质上，也不过是不像流水线工厂那样过分强调公式和产出罢了。

而这种灵活的上班时间，也几乎成为了日美英等上班族的主流诉求。

美国未来论坛2021年11月面向日美英等大约一万人做的调查结果显示，其中有95%的人希望采用可以灵活改变上班时间的工作方式。

根据日本厚生劳动省2021年的调查结果显示，休息日比周休两天更多的企业占8.5%。

日企NEC也计划2022年度内引入周休三天的工作制。按照NEC的计划，首先总部两万名员工可以选择周休三天，然后再逐步扩大到下属公司。而松下也将在2022年度内试采用周休三天，也面向控股公司及部分子公司的员工。

为何周休三天会在今天慢慢成为一个相对主流化的趋势选择呢？

其中一个很重要的原因在于，过去工业化强调的人工作时长和产出，是流水线模式。那时候的员工不需要思考，不需要个性化，只需要服从即可。

而在今天，信息化时代下，个人的工作时长和产出不再密切的关系，人才之间的争夺战也愈演愈烈，在这样的前提条件下，企业开出每周休三天的措施，既有助于提高员工的工作效率，还可以以此为条件，向外吸引更优秀的人才到企业中来。

当然，本质上公司的第一要务是盈利，只有盈利才能够让公司活下来，才能够让公司有壮大发展的机会。

在这个基础上，任何东西都值得去尝试和借鉴。也有相关的数据去为每周休息三天来背书和论证，在休息三天的公司中，员工的工作效率和产出的确是能够得到较大的提升，这也是不容争议的事实。

也只有这样，公司企业才有动力去推广每周休息三天的工作制度。